全球闻名投资家沃伦·巴菲特曾说：“无论是购买本乡的仍是国外企业，都应该把方针约束在那些真实懂得的范畴。假如你弄不明白公司A、B、C，但你非常了解公司D，你应该买公司D。”
在我国配备制作业范畴，当大连机床集团第一个“走出去”进行海外并购时，虽然鲜有经历可资学习，但他们非常清楚——自己要的是什么。
上世纪90年代，因为技能落后，运营不善，债台高筑的大连机床走到了封闭的边际，职工一年只能拿到3次薪酬，一度被戏称为“三资企业”。
为了处理“吃饭”问题，大连机床调整思路，大干被业界视为“铁块子”的一般车床。饭是吃上了，可是，大连机床却成了众矢之的，职业上下，口诛笔伐。因为其时国家方针约束出产一般机床，发起开展数字控制机床。大连机床“张狂”扩产一般机床，天然与国家方针各走各路。
在争议中，大连机床却敏捷走出了逝世的险境。这时，国外数字控制机床技能一日千里，高端产品层出不穷。为了赶快弥合距离，大连机床把目光投向了发达国家的同行。从2002年开端的3年间，大连机床集团先后购入两家美国公司和一家德国公司。从此，国际认识了这个“我国面孔”。
2005年，在业界威望的美国Gardner公司职业排名中，大连机床“冲”入前十。而此前，我国机床企业一向无缘Gardner排名。
2002年，媒体发布了这样一条音讯：大连机床首开业界并购外企之先河——成功收买英格索尔出产体系。鲜有人知的是，此次收买的初始在更远的6年前。
1996年，出于提高自我技能配备的需求，大连机床与英格索尔出产体系公司就合资一事开端商洽。理由很简单，此公司的组合机床和柔性制作线技能国际领先，而组合机床又是大连机床的代表性产品。虽然大连机床对合资有着热切巴望，工作却并不顺畅，对立的焦点是控股权问题。就这样，两边在敬而远之的商洽中走过了6年。
2002年，工作发生了起色。英格索尔出产体系公司堕入财政窘境，母公司将其列入出售名单。音讯传出，许多来自国际各国的机床厂商表现出剧烈爱好。
那年5月，大连机床经过美国朋友获知了音讯。本来，英格索尔原董事长是个机床迷，不吝商业价值研讨新产品。因为投入研制经费过多，开发技能过于超前，运营又短缺商业化，这位董事长逝世后，企业运营就扶摇直上，日趋衰败。也就是说，英格索尔出产体系公司虽走向穷途，先进的技能并未受损。
竞赛的剧烈可想而知，最终大连机床胜出，但出价并不是最高的。原因首要在于：许多对手都是怀着消除竞赛对手的目的来的，决议收买后将其封闭。而在一切收买者中，大连机床最有诚心把企业运营下去，并许诺把研制、营销、安装悉数保留在当地。
